５大コンサルメニュー

コンサルメニューは、伴走型 ＋ 対面チャットで24時間伴走体制です。

戦略経営コンサル

「孤独な経営判断」を、戦略構造に落とし込み、成果に変える伴走型参謀支援
⚫︎経営の差は「日々の意思決定の質」で決まる
⚫︎社長の視座が上がれば、組織全体の解像度が上がる
⚫︎戦略と現場を結び続けない限り、成果は再現しない

対象企業：社長が一人で意思決定を抱え込んでいる　利益構造を根本から見直したい

内容
⚫︎隔週１回の定点戦略会議（対面／zoom）
⚫︎３６５日２４時間チャット伴走（１２時間以内回答）
⚫︎完全オリジナルロードマップ設計
⚫︎事業設計・KPI設計・数値管理構造化
⚫︎成果評価・成功評価の定期レビュー

新規事業・第二創業コンサル

「アイデア」ではなく、「収益化構造」まで設計
⚫︎新規事業の失敗は構想ではなく設計不足
⚫︎PMF前に資源を投下すると損失が拡大する
⚫︎第二創業は既存事業との両立設計が必須

対象企業：新規事業が構想止まりになっている　第二の柱を本気で作りたい

内容
⚫︎未来決算書設計（逆算売上構造化）
⚫︎プロダクト設計（売上が上がる商品構造）
⚫︎USP設計と市場ポジショニング
⚫︎小規模テスト→改善→拡張の段階設計
⚫︎資金調達・法人設計アドバイス

後継者育成コンサル

「経営者思考」を持つ後継者を育成
⚫︎役職ではなく「意思決定力」が経営を継ぐ
⚫︎現場型優秀人材は経営視座が不足しがち
⚫︎承継は権限移譲ではなく育成である

対象企業：後継者がプレイヤー止まり　任せたいが不安が残る

内容
⚫︎後継者との個別面談

⚫︎個別コーチング
⚫︎経営シミュレーション設計
⚫︎MVV再構築ワーク
⚫︎段階的権限移譲設計

AI導入支援コンサル

AIを「コスト削減」ではなく「収益増」「EBIT改善」に貢献するツールへ
⚫︎導入目的が曖昧だと成果が出ない
⚫︎現場定着設計がなければ形骸化する
⚫︎AIを戦略と連動させワークさせるまで

対象企業：ＡＩを導入したが使われていない　効率化が属人化している

内容
⚫︎社内AI活用戦略設計
⚫︎業務フロー最適化
⚫︎AI運用ルール策定
⚫︎社員教育・定着支援
⚫︎オリジナルAI伴走導入

顧問

感情や組織バイアスを排除し、経営を整備
⚫︎社内では言えない本音
⚫︎成功時ほど判断が歪みやすい
⚫︎第三者の視点が暴走を防ぐ

対象企業：社内の意見が出にくい　判断が属人的になっている

内容
⚫︎月次顧問会議
⚫︎重要意思決定レビュー
⚫︎事業構造の歪みチェック
⚫︎リスクシナリオ提示
⚫︎経営者メンタルサポート